新招来的大学生不懂规矩,作为管理者我该怎么办?

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如果新招来的大学生不懂的规矩。作为管理者应该把各项工作都介绍给他。让他们按规章制度来办事。慢慢地他们就懂的了。如果新招来的大学生不懂的规矩。作为管理者应该把各项工作都介绍给他。让他们按规章制度来办事。慢慢地他们就懂的了。如果新招来的大学生不懂的规矩。

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向上管理，需要我们主动去反馈任务情况，不要总是等领导来问。领导是和你站在同一条线上的，他不是你的敌人。需要支持的资源或者困难，及时反馈问题解决问题。大学生刚步入职场的小白不要轻易发表言论，尤其是职位比你高的人，最好不要唱反调。

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你作为领导肯定是需要给员工解决问题的，所以心态一定也要摆好，千万不要一副，你们什么都做不好，我要你们有什么用的态度，这样你不仅树立不了自己的微信，还会让员工背地里产生叛逆心，他们也只会口服心不服。

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和迁就学生的一切不合理要求。建立系统有效的监督机制。高校学生规范管理的最终实施者是辅导员，他的素质、修养、工作经验决定其工作水平、工作效果。大学生是非常活跃的群体，由于特殊的年龄和相对简单的人生阅历，他们的思想、情绪非常不稳定，经常做出一些意外的行动，给规范管理带来困难。

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如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。

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